為落實“習慣過緊日子”要求，興湘集團黨委研究出臺并實施《勤儉辦企“九要求”》3個月以來，成效初顯。

盤活資產，“一分錢當三分錢用”。興湘資產將閑置十余年的長泵舊辦公樓提質改造成為集團第三集中辦公區(qū)、興湘青年人才公寓，實現(xiàn)減費創(chuàng)效近300萬元/年，助力集團招才引才留才。湘安實業(yè)改造升級臨街營業(yè)樓，利用有限空間優(yōu)化展廳與辦公區(qū)布局，花“小成本”打造“大窗口”、用“小陣地”建設“大品牌”。興湘資本投資鈉能時代、氫璞創(chuàng)能，推動中南大學鈉離子電池科技成果轉化，服務洞庭湖生態(tài)經濟區(qū)建設，助力全國最大功率氫燃料電池研發(fā)生產基地落戶長沙。長期踐行“一分錢當三分錢用”基金投資理念，以期在投資回報、內外部協(xié)同、引產業(yè)引技術引人才引市場等方面賦能全省及自身發(fā)展。

興湘集團第三集中辦公區(qū)大樓

湘安實業(yè)臨街營業(yè)樓

毫厘必爭，“擰毛巾”式節(jié)約日常開支。集團及所屬子公司充分利用AAA資信評級優(yōu)勢與金融生態(tài)圈建設成果，在優(yōu)化融資結構、強化合作共贏方面取得明顯成效。湖南設計進一步深化組織機構調整和人事改革，精簡低效管理機構，推行中層及以上管理人員全體起立，公司上半年管理費用同比下降10.7%。集團工會組織參加的演講比賽、籃球賽等活動，充分利用系統(tǒng)內場地、資源，某單項活動較上年同期節(jié)約費用數(shù)萬元。人才集團強化用水設備維護和管理；辦公用筆“換芯不換桿”、辦公用紙“換面不換張”，提倡無紙化辦公；再裝飾、再利用報廢辦公設施。興湘保理等公司嚴控接待標準、壓縮辦公面積。今年上半年全集團水電費同比下降7%，辦公費同比下降31%，車輛使用費同比下降38%

撰   稿：陳  軍、周  坤

責   編：何   盼

初   核：李文亮

復   核：胡信鋒

審   定：王環(huán)斌