“一張手寫海報(bào)，讓我與人才市場(chǎng)結(jié)下了23年的緣分。”談到當(dāng)年進(jìn)入公司的契機(jī)，徐衛(wèi)仍記憶猶新。

2001年，19歲的徐衛(wèi)還是一個(gè)初入社會(huì)的楞頭小伙，在學(xué)校組織的供需見(jiàn)面會(huì)上，負(fù)責(zé)制作公示海報(bào)的他憑一手好字拿到了進(jìn)入湖南人才流動(dòng)服務(wù)中心工作的門票，在此后的十余年里，他先后在人才交流、人才派遣、人才報(bào)社等多個(gè)領(lǐng)域任職，練就了一身過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。

2017年，在公司開(kāi)拓新市場(chǎng)，探索新業(yè)務(wù)的號(hào)召下，徐衛(wèi)辭去了人才報(bào)社經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)一職，毅然決然投身到了考試測(cè)評(píng)工作之中，用七年的時(shí)間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)書寫了一段篳路藍(lán)縷的創(chuàng)業(yè)故事。

破釜沉舟，從零到“億”的華麗轉(zhuǎn)身

上世紀(jì)80年代，徐衛(wèi)出生于岳陽(yáng)市湘陰縣的一個(gè)農(nóng)村家庭，父母都是面朝黃土背朝天的普通農(nóng)民，家境一般的他深知自己沒(méi)有退路，“只能一門心思往前闖”。

大學(xué)畢業(yè)走上工作崗位后，這種自小磨練出的吃苦耐勞、敢想敢做的品質(zhì)成為了徐衛(wèi)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟的“法寶”，幫助他度過(guò)了創(chuàng)業(yè)之初那段艱難的時(shí)光。

2017年2月，徐衛(wèi)擔(dān)綱組建湖南人才市場(chǎng)公共教育網(wǎng)，“當(dāng)時(shí)，依托網(wǎng)站的‘互聯(lián)網(wǎng)＋培訓(xùn)高地’人才培養(yǎng)模式是湖南省首創(chuàng)，沒(méi)有任何成功案例可以借鑒，這給了我很大的壓力。”聊到當(dāng)年的心路歷程，徐衛(wèi)仍有許多感慨，“開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，只能硬著頭皮拼一把。”

“三個(gè)人，一張大桌，幾臺(tái)電腦，就是我們的全部家當(dāng)。”回憶起創(chuàng)業(yè)之初的窘迫境況，徐衛(wèi)不忍苦笑，“熬夜加班是家常便飯，通宵也是常有的事。”然而，這只是他們遇到的困難中最微不足道的一件。

技術(shù)是擺在徐衛(wèi)團(tuán)隊(duì)面前的第一道難題。由于成本限制，團(tuán)隊(duì)難以供養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)型人才，只能依靠技術(shù)外包。為了擺脫技術(shù)掣肘，在短短一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，團(tuán)隊(duì)和第三方技術(shù)代表會(huì)面了三次，整理形成了多達(dá)120余頁(yè)的技術(shù)框架資料，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)掃除障礙，促成了網(wǎng)站按時(shí)上線。

有了過(guò)硬的產(chǎn)品，如何“亮實(shí)力”“強(qiáng)推廣”，是徐衛(wèi)團(tuán)隊(duì)面臨的另一道難題。“那段時(shí)間所有人全都在外面跑業(yè)務(wù)，辦公室成天見(jiàn)不到一個(gè)人。”徐衛(wèi)介紹道，“我們當(dāng)時(shí)采取的是‘以點(diǎn)帶面’的策略，先主攻一個(gè)市州的人社部門，讓人社部門優(yōu)先認(rèn)可我們的平臺(tái)，官方發(fā)文宣傳后，進(jìn)而推廣到各個(gè)市州的醫(yī)院、學(xué)校等地。”

事實(shí)證明，徐衛(wèi)當(dāng)年的破釜沉舟搏來(lái)了一片向好的局面。網(wǎng)站上線當(dāng)年年度產(chǎn)值達(dá)到了900多萬(wàn)，培訓(xùn)學(xué)員人數(shù)6萬(wàn)余人且保持持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。徐衛(wèi)順利抱回了當(dāng)年湖南人才流動(dòng)服務(wù)中心“優(yōu)秀創(chuàng)新獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)牌，也向我們展現(xiàn)了一位創(chuàng)業(yè)先鋒“敢拼敢闖”的膽識(shí)和魄力。

身先士卒，既是將士也是兵

自2007年始，徐衛(wèi)就擔(dān)任了湖南人才流動(dòng)服務(wù)中心人才派遣部部長(zhǎng)，解鎖了獨(dú)立負(fù)責(zé)部門工作的管理者身份。在團(tuán)隊(duì)管理上，徐衛(wèi)始終堅(jiān)信管理者的自我定位是決定團(tuán)隊(duì)能否“扛得起，經(jīng)得磨，吃得苦”的關(guān)鍵所在。

“既是‘指揮員’又是‘戰(zhàn)斗員’”，這是徐衛(wèi)對(duì)自己的角色定位，“我必須保持拼勁，身先士卒，才能成為團(tuán)隊(duì)的主心骨和后備支撐力量。”事實(shí)上，他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。

2022年12月17日，徐衛(wèi)團(tuán)隊(duì)開(kāi)啟了疫情放開(kāi)后的第一次組考，在紅碼考場(chǎng)監(jiān)考人員的安排問(wèn)題上，大家犯了難。監(jiān)考紅碼考場(chǎng)意味著要同每個(gè)陽(yáng)性考生密切接觸，就算身著防護(hù)服，也有極大的風(fēng)險(xiǎn)。正當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員躊躇不定時(shí)，徐衛(wèi)部長(zhǎng)主動(dòng)擔(dān)下了這一艱巨的任務(wù)，堅(jiān)守到了最后一堂考試。

“有硬仗要打的時(shí)候，員工們們忙到凌晨一點(diǎn)，我就守到次日天明。”這是徐衛(wèi)數(shù)十年如一日的堅(jiān)持。他曾在腳上有傷的情況下，在大型考試現(xiàn)場(chǎng)暴走一萬(wàn)二千多步，只為把關(guān)好每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，身體力行踐行著對(duì)團(tuán)隊(duì)的承諾。

在他看來(lái)，團(tuán)隊(duì)成員的人數(shù)不在“多”，而在“精”。近年來(lái)，徐衛(wèi)團(tuán)隊(duì)一直維持著“19+1”的團(tuán)隊(duì)規(guī)模，在維持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性、保證工作流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)最大限度降低溝通成本。“我們的團(tuán)隊(duì)，上到經(jīng)驗(yàn)豐富的70后，下到青春洋溢的90后，個(gè)個(gè)都是能夠獨(dú)當(dāng)一面的業(yè)務(wù)人才。”這也與徐衛(wèi)部長(zhǎng)充分放權(quán)用才的理念分不開(kāi)。

凝心聚力，執(zhí)事以盡力為有功

談及未來(lái)的規(guī)劃，徐衛(wèi)表示，在業(yè)務(wù)方面，“一是要扎根核心業(yè)務(wù)，在此基礎(chǔ)上培育更多具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，二是要促進(jìn)業(yè)務(wù)下放，提高員工的自主權(quán)，為單位培養(yǎng)更多業(yè)務(wù)骨干。”

凝神聚氣，落筆揮毫，洋洋灑灑間，“自行自醒自清歡”七個(gè)蒼勁有力的大字躍然紙上，這是徐衛(wèi)行至當(dāng)前的自勉。與工作中卯足全力向前的狀態(tài)不同，執(zhí)筆立于書桌之前的他多了些現(xiàn)世安穩(wěn)的閑適的和千帆過(guò)盡的從容。

“工作再拼，也要偶爾停下來(lái)歇歇。”這是徐衛(wèi)的處世哲學(xué)，“日常的生活節(jié)奏太快，多的是經(jīng)歷，少了些品味。”在他看來(lái)，從繁雜的事物中短暫抽身出來(lái)，有利于理清思路、積蓄能量，更好地應(yīng)對(duì)工作中出現(xiàn)的困難與挑戰(zhàn)。

撰  稿： 傅   曉

責(zé)   編：何   盼

初   核：李文亮

復(fù)   核：胡信鋒

審   定：王環(huán)斌